5 Simple Techniques For أنواع المدراء

5 Simple Techniques For أنواع المدراء

Blog Article

نعم، إن خيارات بدء التشغيل يجب أن تكون مستحقة، وعلى الرغم من أنها قد تكون بلا قيمة في البداية، إلا أنها تبعث برسالة هامة مفادها هي إنك إن ساهمت في نجاح الشركة، سوف تحظى بمكافأة كبيرة على جهودك.

السوء لا يواجه بالسوء وتلك أيضًا طريقة مهمة في دليل التعامل مع المدير.

من خلال التسجيل، فإنك توافق على شروطنا واتفاقية سياسة الخصوصية الخاصة بنا.

تذكرت يومًا عندما كانت تجوب المركز بحماس وهي تصب عرقًا، مع أقلام رصاص مثبتة في شعرها المبعثر بينما كان المركز يُعج بأصوات الأطفال مع معلميهم، عبَر والد أحد الطلاب، الذي كان في البداية مترددًا في إرسال ابنه إلى البرنامج، عن إعجابه وقال لها، "أنتم تقومون بعمل سحري هنا، أليس كذلك؟ ولازالت هذه الكلمات تلمس مشاعرها وتأثر بها حتى اليوم.

دراسة جدوى مشروع تصنيع الأثاث اليدوي.. دليل شامل للربح المضمون

احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.

تبني نهجًا إداريًا مرنًا، يعتمد على تقديم المديرون التوجيهات والتوقعات مرة أو مرتين على الأكثر، ثم يسمحون للفريق بإكمال المشاريع قبل مراجعة جودتها.

لذلك، نعتقد أن الدور الأمثل لهؤلاء المدراء هو الاستمرار في مناصبهم. كمثال على ذلك، لننظر إلى "ماركوس" الذي قاوم الأفكار التقليدية حول الإدارة.

والأشخاص الذين يقومون بذلك يتبعهم بشكل طبيعي أقرانهم كقائد غير رسمي. الإدارة، على الرغم من أنها قد لا تكون رئيسك معلومات إضافية المباشر، ستلاحظ مبادرتك.

افهم أنه عندما يُظهر مديرك سلطته عليك فمن المحتمل أن يأتي ذلك من إحساسه بالحسد؛ لذلك لا ننصحك فقط بفهم سيكولوجية المدير وإنما يشدد دليل التعامل مع المدير على أهمية نزع فتيل الأزمة؛ لذا فإن أول شيء يجب فعله هو عدم الرد بالمثل في الصراع على السلطة والمكانة.

بالطبع هناك نوعان من المعايير لتبرير وضع شخص ما في منصب بفريق الإدارة الخاص بك، الأول: التأكد من أن الشخص يمتلك التدريب والمهارات اللازمة للقيام بالوظيفة، الثاني: أن يكون لدى الشخص سجل حافل لإثبات مواهبه أو موهبتها.

هذا مثال ودافع خفي، عليك أن تكون حصيفًا وتدرك ما وراء الأكمة.

وهذا يعني بالضبط أن على مجلس الإدارة أن يضع يده على نبض المؤسسة، ويطرح الأسئلة الصعبة، ويساعد على تطوير الخطط وتوجيه المؤسسة.

شعر المسؤول التنفيذي في القطاع الفني بأسف شديد لأنه لم يدرك هذا من قبل، وأدرك أنه فقد بعضًا من أفضل المواهب عن طريق تعيينهم في مناصب إدارية لم تكن مناسبة لهم.